The Corporate language !! "We will do it" means " You will do it" "You have done a great job" means "More work to be given to you" "We are working on it" means "We have not yet started working on the same" "Tomorrow first thing in the morning" means "Its not getting done... At least not tomorrow !". "After discussion we will decide - I am very open to views" means "I have already decided, I will tell you what to do" "There was a slight miscommunication" means "We had actually lied" "Lets call a meeting and discuss" means "I have no time now, will talk later" "We can always do it" means "We actually cannot do the same on time" "We are on the right track but there needs to be a slight extension of the deadline" means "The project is screwed up, we cannot deliver on time." "We had slight differences of opinion" means "We had actually fought" "Make a list of the work that you do and let's see how I can help you" means "Anyway you have to find a way out no help from me" "You should have told me earlier" means "Well even if you told me earlier that would have made hardly any difference!" "We need to find out the real reason" means "Well I will tell you where your fault is" "Well... family is important, your leave is always granted. Just ensure that the work is not affected" means "Well you know..." "We are a team" means "I am not the only one to be blamed" "That's actually a good question" means "I do not know anything about it" |
marilah kita berbaik sangka dalam kehidupan harian kita
Manusia hari ini suka bersangka-sangka
Ada yang sangka baik
Ada yang sangka buruk
Orang yang beribadah disangka riak
Orang yang rileks disangka malas
Orang yang makan banyak di sangka pelahap
Orang yang makan sikit disangka menunjuk
Orang yang baik disangka buruk
Orang yang buruk disangka mulia
Orang yang senyum disangka mengejek
Orang yang masam disangka merajuk
Orang yang bermuzakarah disangka mengumpat
Orang yang diam disangka menyendiri
Manalah tahu
Orang yang diam itu berzikir kepada Allah
Orang yang senyum itu kerana bersedekah
Orang yang masam itu kerana mengenang dosa
Jauhilah sikap suka bersangka-sangka
Kerana ia bakal memusnahkan ukhwah
Seperti musnahnya kayu dimakan api
Ada yang sangka baik
Ada yang sangka buruk
Orang yang beribadah disangka riak
Orang yang rileks disangka malas
Orang yang makan banyak di sangka pelahap
Orang yang makan sikit disangka menunjuk
Orang yang baik disangka buruk
Orang yang buruk disangka mulia
Orang yang senyum disangka mengejek
Orang yang masam disangka merajuk
Orang yang bermuzakarah disangka mengumpat
Orang yang diam disangka menyendiri
Manalah tahu
Orang yang diam itu berzikir kepada Allah
Orang yang senyum itu kerana bersedekah
Orang yang masam itu kerana mengenang dosa
Jauhilah sikap suka bersangka-sangka
Kerana ia bakal memusnahkan ukhwah
Seperti musnahnya kayu dimakan api
Wednesday, October 15, 2008
relax
Friday, September 26, 2008
Tajuk kawalan dalaman merupakan tajuk penting dalam perakaunan K2. Unsur, ciri-ciri kawalan dalaman perlu diberi dengan tepat berserta contoh yang sesuai.
KAWALAN DALAMAN
DEFINISI.
Rancangan organisasi dan semua kaedah-kaedah dan prosedur-prosedur yang diikuti oleh pihak pengurusan dalam sesebuah perniagaan bagi memastikan aktiviti-aktiviti organisasi berjalan dengan lancer untuk mencapai objektif organisasi.
OBJEKTIF KAWALAN DALAMAN
1 . Menjaga keselamatan aset supaya tidak berlaku penyelewengan, kerosakan atau kecurian yang mana akan menyebabkan kerugian pada syarikat
2. Supaya operasi perniagaan boleh dijalankan mengikut prosedur yang teratur, mematuhi arahan pengurusan dilaksanakan.
3. Meningkatkan kecekapan operasi
4.Memastikan rekod-rekod perakaunan tepat dan boleh dipercayai.
Ciri-ciri/unsur kawalan dalaman yang berkesan
Kawalan fizikal aset
Dokumentasi
Pengasingan tugas
Penetapan tanggungjawab
Giliran tugas
Pengesahan dalaman
Langkah atau contoh
Unsur kawalan
Contoh
Kawalan fizikal
aset
Pengawal keselamatan diupah
wang tunai dibank setiap hari, disimpan dipeti besi
CCTV
Pengasingan tugas
Pekerja yang membuka cek/penerima cek berasingan dari yang merekod
Seoarng tidak boleh membuat kerja yang berlainan
3. Pendokumenan
1. Ada nombor dokumen bersiri sebagai bukti
4.Penetapan tanggung jawab
1. Harus ditentukan dengan jelas segala tugasan
2. Carta organisasi atau fail meja
5. Pusingan tugas
1. Seoang pekerja tidak boleh melakukan tugas yang sama pada masa yang panjang.
2. Perlu diberi cuti , tugasnya diserahkan kepada orang lain untuk penyemakan
Pusingan tugas,
Pengesahan /
kelulusan
Tandatangan / cop
pembayaran/belian perlu ada kelulusan pihak yang berautoriti
DEFINISI.
Rancangan organisasi dan semua kaedah-kaedah dan prosedur-prosedur yang diikuti oleh pihak pengurusan dalam sesebuah perniagaan bagi memastikan aktiviti-aktiviti organisasi berjalan dengan lancer untuk mencapai objektif organisasi.
OBJEKTIF KAWALAN DALAMAN
1 . Menjaga keselamatan aset supaya tidak berlaku penyelewengan, kerosakan atau kecurian yang mana akan menyebabkan kerugian pada syarikat
2. Supaya operasi perniagaan boleh dijalankan mengikut prosedur yang teratur, mematuhi arahan pengurusan dilaksanakan.
3. Meningkatkan kecekapan operasi
4.Memastikan rekod-rekod perakaunan tepat dan boleh dipercayai.
Ciri-ciri/unsur kawalan dalaman yang berkesan
Kawalan fizikal aset
Dokumentasi
Pengasingan tugas
Penetapan tanggungjawab
Giliran tugas
Pengesahan dalaman
Langkah atau contoh
Unsur kawalan
Contoh
Kawalan fizikal
aset
Pengawal keselamatan diupah
wang tunai dibank setiap hari, disimpan dipeti besi
CCTV
Pengasingan tugas
Pekerja yang membuka cek/penerima cek berasingan dari yang merekod
Seoarng tidak boleh membuat kerja yang berlainan
3. Pendokumenan
1. Ada nombor dokumen bersiri sebagai bukti
4.Penetapan tanggung jawab
1. Harus ditentukan dengan jelas segala tugasan
2. Carta organisasi atau fail meja
5. Pusingan tugas
1. Seoang pekerja tidak boleh melakukan tugas yang sama pada masa yang panjang.
2. Perlu diberi cuti , tugasnya diserahkan kepada orang lain untuk penyemakan
Pusingan tugas,
Pengesahan /
kelulusan
Tandatangan / cop
pembayaran/belian perlu ada kelulusan pihak yang berautoriti
Friday, September 19, 2008
analisis kertas stpm perakaunan 1
ANALISIS SOALAN STPM PERAKAUNAN KERTAS 1 | |||||||
TAJUK / TAHUN | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | |
1 | Pengenalan kepada Prinsip Perakaunan | ||||||
2 | Prinsip Perakaunan | s1(b) - 8m | s1(a) - 13m | s1 - 5m | s1(a) | s1(a) - 13m | |
3 | Kitaran perakaunan | ||||||
4 | Pendapatan dan perbelanjaan | s1(c) 5m | |||||
5 | Pelarasan pada tarikh imbangan | s2(a) 6m | s1(b) | s6 - 12m | |||
6 | Pembetulan kesilapan | s6 - 25m | s2 - 25m | s2 | s2 - 25m s6 - 13m | ||
7 | Aset - sekuriti boleh pasar, penghutang, inventori | s3(b) - 8m | s4(a) - 15m | ||||
8 | Aset tetap dan peruntukan susut nilai | s3(c) - 11m | s5 - 25m | s3 | s4(b) - 10m | ||
9 | Liabiliti dan pemiutang sewa beli | ||||||
10 | Perkongsian | s2 - 25m | s3 - 25m | ||||
11 | Syarikat Bhd | s2 - 25m | s4 | s3 - 25m | |||
12 | Penyata aliran dana | s3 - 25m | s4 - 25m | ||||
13 | Rekod tak lengkap | s4 - 25m | s4 - 25m | s6 - 25m | s5 | ||
14 | Kelab dan persatuan | s5 - 25m | s5 - 25m | s6 | |||
15 | Koperasi | s6 - 25m | s5 - 25m | ||||
16 | Nisbah analisis | s1(a) - 12m | s1(b) - 12m | s1(b) - 20m | s1(c) | s1(b) - 12m |
analisis soalan stpm
ANALISIS SOALAN STPM PERAKAUNAN KERTAS 2 | |||||||
TAJUK / TAHUN | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | |
1 | Pengenalan | s1(a)-3m | s1(a)-3m | s1(a)-3m | |||
2 | Konsep kos | s1(b)-8m | s1(a)-11m s4(b)-8m | s1(f)-6m s4-10m | s1b)-8m | s1(a)-8m | |
3 | Pengurusan kos bahan | s2-25m | s2(c)-10m | s2-25m | |||
4 | Pengurusan kos buruh | s2-25m | s3(a/b)-12m | s2-25m | |||
5 | Pengurusan kos overhead | s3-25m | s3-25m | s3(b)-13m | |||
6 | Kaedah pengekosan tempahan kerja | s3(a)-2m | |||||
7 | Pengekosan proses | s3(b)-23m | |||||
8 | Pengekosan perkhidmatan | s4-25m | s2(b)-15m | s1(b)-2m | |||
9 | Pengekosan marginal dan serapan | s5(c)-25m | s4(b)-15m | s4(c)-8m | s3-25m | ||
10 | Analisis kos volum untung | s4(b)-17m | s4(b-c)-17m | s4-25m | |||
11 | Pembuatan keputusan/kos relevan | s5-25m | s5-25m | ||||
12 | Belanjawan modal | s6-25m | s6(b)-9m | s5-25m | |||
13 | Belanjawan induk | s6-25m | s6(a)-16m | ||||
14 | Belanjawan boleh ubah | s6-25m | |||||
15 | Pengekosan piawai | s5-25m | s6-25m | ||||
16 | Kawalan dalaman | s1(c)-10m | s1(b)-10m | s1(c)-11m | s1(c)-6m | s1(c)-9m | |
17 | Komputer dalam perakaunan | s1(d)-4m | s1(c)-4m | s1(d/e)-5m | s1(d)-8m | s1(d)-6m |
Wednesday, September 10, 2008
P&P PERAKAUNAN 6B
Tahun ni pelajar akaun yang ambil kebanyakan tak ada basic
perakaunan 1 cuba nak habiskan 6 tajuk aje
1. prinsip-prinsip perakaunan
2. rekod tak lengkap
3. koperasi
4. kelab dan persatuan
5. inventori
6. perkongsian
perakaunan 2 cuba nak habiskan 6 tajuk
1. gelagat kos
2. kos bahan
3. kos buruh
4. kos overhed
5. kos kerja &proses
6. tpm
Saturday, August 2, 2008
relax la
sekarang dah hampir kul 12.00. nida dah monyok abih .....nak balik le tu.....relax laaa...konon nak datang lagi jumaat nie....tak payah le susahkan badan...rupa itu juga...he..he..jgn mare
pengenalan
Subscribe to:
Posts (Atom)